和域数联
分册、函件与请购对成带页码的表
电力或房建标，看补遗有没有改保函受益人和付款里程碑；电站或路桥，看索赔函日期是否落在合同写明的天数内；设备采购，看同一请购行的规格、交期和贸易条款。价格、法律措辞和定标由授权人填写。
右侧四步就是演示时走的路径：入库、底稿、确认、导出。
从入库到导出
投标 · 合约 · 采购
入库
分册、函件或请购进入本项目
投标经理上传商务册、技术册和补遗；合约经理上传主合同、变更令和索赔函；采购上传请购行与报价单。报价表不默认全员可见。
底稿
生成带页码的对照表
招采列出资格、偏离、保函受益人和付款里程碑；合约列出函件日期和合同写明的通知天数；采购列出同一请购行的规格、交期和贸易条款。
确认
授权岗位关闭自己那一列
投标经理关事实与是否响应，法务关偏离；合约经理关事实是否收齐，法务关措辞；技术评审关偏离，商务授权人关价格。未关的行保持待复核。
导出
只导出已确认的行
导出表带确认人和时间。不生成可递交标书，不发送函件，不写建议中标。
交付原则
01
人机协同
招采抽出资格、付款和保函并标出页码；合约排出函件日期。这些是草稿。报价、法律结论、签批和停工指令由对应岗位点确认。
02
可私有化
招标文件和合同可放在企业自己的环境里处理。试点协议写明材料是否出域，不默认拿去训练或给到其他项目。
03
可对接
已确认的对照表再归档到 ERP、项目管理或档案。接口未定之前，由投标或合约负责人上传，不从生产库自动抓取。
业务痛点
从招标补遗、索赔期限到请购行差异
每个入口写明典型问题、材料长什么样、用哪一个产品出草稿，以及哪一岗必须点确认。
投标与市场
电站招标的资格与补遗
电力或输变电招标里，类似业绩、人员资格和保函格式分在不同册。补遗常常只改保函受益人或付款里程碑。投标经理要在评标前标出被替换的句子和页码。
查看方案合约与索赔
索赔函的通知期限
电站或路桥现场，变更令、会议纪要和索赔意向函分开存。判断点是：意向函日期有没有落在合同正文写明的天数内，缺的是哪一封支持函。
查看方案采购与物控
请购行对不上报价
跨国设备采购里，同一请购行的规格书、报价品牌、交期和贸易条款（FOB 或 CIF）常常不一致。差异表只列差异和出处，不写建议中标。
查看方案HSE 与质量
现场许可还没关闭
海外现场的热工、受限空间、吊装许可和隐患单格式不统一，有的是当地语言。HSE 经理要看哪张许可过期、哪条隐患没有关闭证据。这不是停工令。
查看方案合规与审计
境外签约授权对不上
保函开立、分包签约、超限额变更，制度写了谁批。内审要按条款找到审批单。找不到就标缺口，不先打违规标签。
查看方案投融资
融资资料室读错版本
项目融资或并购资料室里，股东协议、购电或承建合同常有签署版和未签署修订稿。许可和担保不在合同目录。摘录若用了草稿，法务不能放进备忘录。
查看方案海外协同
国别周报和总部口径
国别现场报「已完成」，总部可能理解成已计量。国别经理只确认能报出的行。没有确认人的进度和成本，周报里写尚未确认，不用估计值填上。
查看方案
产品能力
现在能打开看的：中台、招采、合约
中台管谁能看见文件、谁确认了哪一版。招采出招标对照表，合约出函件时间线。其余产品只有一句话场景，没有功能清单。
- 平台和域中台Akone Core按项目规定谁能看见招标文件和合同，并记下哪一版对照表被谁确认。查看
- 精选和域·招采Akone Bid从招标分册、补遗和答疑抽出资格、付款和保函，生成带页码的对照表。查看
- 精选和域·合约Akone Claim把主合同、变更令和往来函件排成时间线，并标出合同写明的通知期限。查看
知文、物控、安盾、脉测、合规、尽调、寰枢还没有详情页。查看产品总览
合作方式
试点，集成，再规模化
01
试点
拿一套脱敏的招标分册，或一批索赔函件。投标经理或合约经理一起走完：上传、出对照草稿、指定的人点确认、导出。先写明不递交、不发函。
02
集成
确认动作放进现有岗位，不另设一个「AI 审批」。要归档时再对接 ERP、项目管理或档案，字段以现网系统为准。
03
规模化
同一张对照表和同一套确认记录，复制到下一个项目或国别。不要求换掉现有投标系统或合同系统。
联系我们
带一套招标分册或索赔函件来看表
写明材料是分册、函件还是请购报价，以及谁负责点确认。我们不展示未经样本核对的成效数字。